La digitalización de los invernaderos pasa por el desarrollo de una herramienta que les permita a los agricultores conocer de forma integral toda la información en tiempo real de su explotación para optimizar al máximo todos los procesos. Estas dos fincas son el claro ejemplo de cómo funciona la tecnología para el control del clima y riego.
Dori Amate, Técnico de Producción, Anecoop
Descripción del invernadero: Estamos en la Finca Experimental UAL-Anecoop, en un invernadero multi túnel de 4.400 metros que ahora mismo tiene un cultivo de tomate y está dotado con tecnología de control de clima y de control de riego.
¿Cómo funciona la tecnología de riego?
En esta explotación estamos cultivando en fibra de coco y para controlar el riego en este tipo de invernaderos lo que hacemos es usar bandejas de drenaje con sensores a demanda. Para cultivos en suelo usamos sensores de humedad en suelo y cuando baja la humedad tienen unas pautas que dan la orden para que se riegue el cultivo.
¿Cómo es el control del clima?
-Para controlar el clima del interior del invernadero tenemos una estación meteorológica ubicada en un sitio representativo de la finca que manda las señales al programa que tenemos en el ordenador y de forma automática realiza la apertura y cierre de ventanas controlando la humedad y la temperatura que hay dentro del invernadero.
¿Cómo se procesan los datos que recogen los sensores?
Los datos que recogen los sensores van directamente a un programa en un ordenador en el que nosotros vemos todos los datos que se han obtenido y como técnicos tomamos las decisiones y las pautas que hay que introducir en el programa para que controle el riego y el clima. Pero realmente lo ideal sería que esos datos nos llegarán a través de cualquier APP o de otro sistema en tiempo real a donde nosotros estemos, y no que tengamos que venir físicamente a la finca a ver ese ordenador. De esta manera un domingo, por ejemplo, desde casa vemos que hace viento y podemos modificar la pauta de apertura y cierre de ventanas, facilitándonos mucho el trabajo.
¿Esta finca cuenta con otra automatización?
Sí, recientemente hemos implantado un sistema de control de productividad y trabajo en el que se intenta controlar el rendimiento que se obtiene de cada trabajador, así como otros aspectos. Cada trabajador lleva su ficha personal que es como su identidad y un móvil. En cada líneo del invernadero hay otra ficha que se une al móvil del trabajador y reconoce que están trabajando en esa zona. Además, permite seleccionar la tarea que está haciendo cada trabajador y calcular el tiempo medio que se tarda en destallar, en recolectar, en arrancar un cultivo y en definitiva en todas las fases del cultivo.
Igualmente, a la hora de la recolección cada trabajador va poniendo en la aplicación las cajas y la producción que saca de cada líneo. Por lo tanto, también nos sirve para saber la productividad que tiene cada variedad. Y también que es muy interesante cuando los trabajadores andan por el invernadero y detectan algún problema o plaga, lo registran en la APP y llega directamente al ordenador y nos avisa a nosotros teniendo así una mejor visión de todo el cultivo.
Ana Hernández, directora de I+D , Grupo Hortícola Paloma
Descripción del invernadero:
Nos encontramos en un invernadero multi túnel de tomate en hidroponía, en el que realizamos un control climático automatizado gracias a las sondas interiores que miden temperatura y humedad; y también a una estación climática que se encuentra en el exterior.
¿Cómo es el control del clima?
El control climático lo adaptamos en función de la temperatura interior y la humedad. Se controla la apertura de las ventanas automáticamente según los parámetros que hayamos metido. También este invernadero dispone de pantalla térmica con la que podemos obtener una mayor eficiencia. Así por la tarde se echa la pantalla para conseguir retener la temperatura que ha tenido el invernadero durante el día y contar con una mejor climatización del invernadero.
¿Cómo funciona la tecnología de riego?
El control de riego lo realizamos automáticamente en función del sistema de bandeja de demanda. Esta bandeja contiene una muestra del sustrato en el que se recoge en un sensor la cantidad de drenaje que la planta está obteniendo y en función de eso el programa va a ajustando automáticamente los riegos que necesita la planta. En función del agua de drenaje que le sobra a la planta y también las condiciones climáticas del invernadero con los sensores de temperatura y de radiación solar.
En paralelo para el control del riego disponemos de otro sistema que hace un control del peso tanto del sustrato como de la planta. Los datos de peso, sabiendo la cantidad de agua que se está aportando, nos dan información sobre la biomasa de la planta; y con toda esa información obtenemos unos índices que interpretamos para poder modificar el momento del riego y la cantidad de agua que queremos aplicar.
¿Qué programas o software tienen para esta tecnología?
Disponemos de distintos programas, tanto para el control climático como para el control de riego. Podemos acceder a ellos desde el ordenador de la finca, así como desde las distintas aplicaciones web desde una tablet o desde un móvil. Actualmente disponemos de un invernadero muy digitalizado con muchos sensores y gran automatización de todos los procesos, pero sí que es verdad que cada uno de ellos van con software independiente y distintas APP. Lo ideal sería poder disponer de una APP integral desde la que acceder y controlar todos los automatismos. Por eso, el trabajo que está desarrollando el Grupo Operativo Inverconec es muy importante y será de gran utilidad en este sentido.
Sobre GO Inverconec
Este proyecto tiene como objetivo diseñar una plataforma tecnológica para la digitalización y el control completo de la producción bajo invernadero, relacionada con la productividad, la sostenibilidad, el óptimo rendimiento y la trazabilidad, está financiado por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER) de la Unión Europea en un 80% y el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) en un 20%, a través del Real Decreto 169/2018, de 23 de marzo.
El proyecto se enmarca en el Programa Nacional de Desarrollo Rural 2014-2020 en su convocatoria 2020 y gestionado por la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria (DGDRIFA), como autoridad de gestión encargada de la aplicación de la ayuda FEADER y nacional correspondiente (referencia a la ayuda 44532).
El organismo responsable del contenido de dicho proyecto es el Grupo Operativo: GO INVERCONEC. INVERNADERO CONECTADO, DESDE EL CULTIVO HASTA EL CONSUMIDOR FINAL, con una duración aproximada de 2 años, se desarrollará hasta marzo de 2023 con un presupuesto total de 531.524,31 euros. COEXPHAL, participa con un presupuesto de 55.472,88 euros.
Desde el Departamento de COEXPHAL, junto con Proyecta Ingenio, han preparado un nuevo curso online para dar a conocer los requisitos del protocolo GLOBALG.A.P en su versión 5.4-GFSI y sus criterios de cumplimiento, e informar sobre el proceso de certificación, así como los requisitos de sistema de gestión, centros de manipulación y explotaciones de cultivo.
El curso, de 30 horas, comenzará el 1 de abril y finalizará el día 25 del mismo mes.
Está dirigido a responsables y técnicos de calidad, inspectores y auditores internos, o cualquier persona interesada en el conocimiento de GLOBALG.A.P.
Ente sus contenidos destacan el esquema de certificación, los puntos de control y criterios de cumplimiento, sistema de calidad del grupo de productores, y principios básicos para la realización de auditorías e inspecciones internas.
Las tutorías serán de lunes a viernes, en horario de 11 a 13 horas, y correrán a cargo de Sofía Vega (GLOBALG.A.P. Registered Trained) y de Verónica Ranchal (GLOBALG.A.P. Registered Trained). El 14 y 15 de abril no habrá tutorías.
El curso tiene un costo de 195€ (bonificable al 100% a través de los créditos de formación) que deberá ser abonado antes de la fecha de inicio para poder realizar la inscripción.
El Departamento de Formación de COEXPHAL ha convocado el curso Evacuación y Emergencias. Prevención de Incendios, previsto para el próximo 22 de marzo de 2022.
El curso tiene una duración de 4 horas y es de carácter presencial, aunque el lugar está aún por determinar, y será desde las 4 a las 8 de la tarde.
El curso es de carácter obligatorio para aquellos trabajadores que estén designados en el equipo de evacuación y emergencias.
Los interesados deben apuntarse antes del 17 de marzo 2022 y contactar en el 950 621 390 o a través de correo electrónico a la dirección raquel@coexphal.es
El curso está bonificado 100% (trabajadores del régimen general fijos discontinuos en período no ocupacional y agrario por cuenta ajena.) Consta de 25 plazas y se imparte bajo el auspicio de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.
Fernando Moraleda fue Secretario de Estado de Comunicación (2005-2008) y de Agricultura (2004-2005), así como Portavoz de Agricultura del Grupo Parlamentario Socialista (2008-2011). Actualmente desarrolla su experiencia en consultoría de recursos humanos y relaciones laborales, agroalimentación, cambio climático y cumplimiento normativo.
Recientemente se ha aprobado el PERTE del sector agroalimentario, como sabe COEXPHAL lleva más de un año trabajando para presentar un Proyecto Estratégico de la Cadena de Valor Hortofrutícola, ¿En qué ha consistido su colaboración con COEXPHAL en este sentido? -Mi colaboración profesional se ha centrado en que el proyecto estuviera alineado con la memoria que acaba de publicar el Consejo de Ministros, entendiendo que el PERTE Agroalimentario en la práctica es un nuevo modelo de colaboración público-privada sobre un sector en concreto. En este caso, el sector hortofrutícola representado por COEXPHAL va a desarrollar una actuación tractora para fomentar su modernización en dos ejes fundamentales: la sostenibilidad y la digitalización, y un tercer eje trasversal que es el que reporta transparencia a la cadena de valor a través de la trazabilidad y la seguridad alimentaria.
¿Cómo valora el proyecto que planteamos en el sector frutas y hortalizas invernadas?
Es un proyecto con visión de futuro y con un importante elemento de innovación que puede permitir a la horticultura anticiparse y mejorar su posición ya líder en el sector. Quiero resaltar el valor de las empresas en poner de manifiesto su interés inversor en modificar su estructura para acomodarla a los nuevos requerimientos europeos y en definitiva para mejorar su posición en el mercado.
La inversión pública del PERTE es de 1.002,9 millones de euros hasta 2023, ¿Cómo valora esta cuantía económica para todo el sector agroalimentario nacional?
La cuantía si se valora respecto de la aportación económica del conjunto del sector agroalimentario es baja, pero si se toma en consideración que lo que pretenden los PERTES es financiar proyectos líderes o proyectos relevantes para modificar la estructura de algunos subsectores productivos de la agroalimentación española, puede ser un primer escalón muy importante para la modernización. Estoy seguro que si concluye con proyectos relevantes, con proyectos tractores y que realmente al final consigan el objetivo de modernizar la estructura hacia modelos más sostenibles y más digitales, estoy convencido de que tendrá continuidad en el tiempo y tendrá un efecto espejo en aquellos otros subsectores que no vayan a participar en el PERTE Agroalimentario. Hay que ser pragmático y hay que tratar de que esos mil millones de euros se apliquen bien, sean eficaces y consigan los objetivos que persiguen.
Se ha logrado que en los CNAES (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) se tenga en cuenta el tipo 4631 (comercialización), consiguiendo que el sector sea contemplado dentro del Eje 1 del PERTE Agroalimentario, ¿Cómo se ha logrado este cambio?
Se ha producido una adaptación a la realidad del sector agroalimentario de los primeros elementos que tenía consideración el Gobierno. Los CNAE tipifican la actividad de las empresas y hay una actividad de la industria transformadora que tiene un CNAE determinado y una actividad de la empresa comercializadora y transformadora que está vinculada también a las empresas del sector hortofrutícola, entre otros, que debía ser atendida. Por eso el PERTE Agroalimentario no establece esas diferencias porque no deben de estar esas diferencias, y a que todos son parte de la cadena agroalimentaria y parte de la industria y de la comercialización agroalimentaria y nadie por definición debiera quedar excluido como finalmente ha sucedido.
¿Qué tipos de ayudas podrán solicitar a partir de ahora las comercializadoras hortofrutícolas almerienses?
Hay que esperar al proceso que deben de seguir todos los PERTES. Se publicó en la memoria el pasado día 8. Ahora tienen que publicarse las bases de las ayudas y a continuación el despliegue de las convocatorias por ministerios. Hay que tener en cuenta que el PERTE Agroalimentario es una confluencia de cuatro ministerios y las convocatorias responderán a cada uno de ellos dependiendo del eje que financian, por tanto, queda todavía un periodo de actuación administrativa y de gobierno para escalar el alcance del PERTE Agroalimentario. Lógicamente estaremos pendientes para que cuando se publiquen las bases, los ratios de intensidad de las ayudas sean los más beneficiosos para que el sector tenga alicientes para presentar proyectos que sean financiables.
Por un lado, exigen al Ministerio de Trabajo la jubilación a los 60 años para los conductores profesionales, el reconocimiento de la totalidad de las enfermedades profesionales derivadas de su profesión, la consideración de accidente laboral los sucedidos en los periodos de trabajo, la creación de un convenio estatal único de obligado cumplimiento para los conductores asalariados y la habilitación de la cuota de formación profesional para los autónomos.
En el caso del Ministerio de Transportes, la Plataforma pide la prohibición de la contratación de transporte por carretera por debajo de los costes de explotación, la prohibición por ley de la carga y descarga por parte de los conductores, obligar a consignatarios y destinatarios poner en los albaranes o cartas de porte los horarios de llegada y de salida en los puntos de carga y descarga, el control y seguimiento de las cooperativas de trabajo asociado en el transporte, dar cumplimiento a la limitación de cabotaje, igualdad de tributación para los tráficos nacionales realizados por las denominadas «empresas buzón» en territorio español, seguridad vigilada por parte del Estado en áreas de descanso y polígonos industriales para el correcto descanso y seguridad de los conductores, así como espacios acondiionados para los conductores en los centros de carga y descarga, entre otras medidas.
Según la Plataforma convocante, el 90% de las empresas de transporte, medianas y pequeñas, se encuentran en una situación económica de quiebra total y con unas condiciones laborales de total precariedad.
Francia se mantiene como el primer proveedor del mercado español de importación de frutas y hortalizas, con 837.737 toneladas en 2021, un 8% menos que en 2020, pero un 1,5% más que en los últimos cinco años. Marruecos se mantiene también como el segundo proveedor del mercado español en volumen, pero con un crecimiento mucho mayor, un 34% más en los últimos cinco años, totalizando 491.913 toneladas y Portugal también crece, con 302. 765 toneladas, un 5% más.
Las importaciones españolas de frutas y hortalizas frescas procedentes del vecino del norte, Francia, en 2021 descendieron un 8% respecto a 2020, pero en los últimos años han mantenido una evolución positiva, pasando de 824.103 toneladas en 2017 a 837.737 el año pasado, un 1,5% más.
Las compras al vecino del sur, Marruecos, también han mostrado una evolución positiva. En 2021 se han situado en 491.913 toneladas, un 34% más que hace cinco años, cuando totalizaron 367.239 toneladas. En valor las importaciones han pasado de 555,5 millones de euros en 2017 a 768 millones de euros en 2021, un 39% más. En valor, Marruecos es el primer proveedor del mercado español.
En cuanto a Portugal, su presencia también está creciendo en el mercado español, con 302.765 toneladas en 2021, un 5% más que en 2020 y un 5% más también que hace cinco años, cuando se importaron 289.262 toneladas, según datos del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales, procesados por FEPEX.
Destacan también como proveedores del mercado hortofrutícola español, Costa Rica, con 324.148 toneladas en 2021, un 19% más que en 2020, Países Bajos, con 228.294 toneladas en 2021, un 9% más y Perú, con 201.189 toneladas, un 24 más.
Tan sólo quieren tener “un millón de amigos”. Es, sin lugar a dudas, la carencia más importante que encuentran los niños que sufren alguna discapacidad: la de la socialización. Y por eso, hace cinco años, nació la asociación ‘Soy especial, ¿y qué?’ que en El Ejido, el viernes ha inaugurado su nueva sede en la Avenida Oasis, con asistencia de representantes de Grupo Agroponiente.
La compañía hortofrutícola ha decidido convertirse en su principal patrocinador con una importante donación para este año, con la que se puedan sufragar las diferentes actividades y terapias que desde la asociación dirigen hacia las 30 familias que la componen.
Su sede servirá como punto de encuentro y escenario de actividades que necesitaban de una sede propia, para poder servir de base para muchas de las actividades que se realizan, pero también como espacio de convivencia para los niños y sus familias.
En el acto de inauguración de la sede, la presidenta de la asociación, María del Mar Martínez, ha recibido a una representación de Grupo Agroponiente formada por su director general de Agroponiente Natural Produce, Jorge Reig; el director general de Agroponiente SA, Antonio Román; el director de Aprovisionamiento, Bernardo Villegas; y la directora de Calidad, Pepi Madrid.
Martínez manifestaba, mientras sonaba la música de ‘Quiero tener un millón de amigos’, que “es la primera gran ayuda que recibimos y la verdad es que estamos muy contentos, porque esto nos abre la puerta a un montón de posibilidades, a crecer y a seguir dando servicios a estas treinta familias y a las que quieran venir, buscando muchas cosas, desde terapias hasta simplemente compañía y sobre todo amigos”.
La presidenta de la asociación hablaba de terapias y actividades para “todo tipo de niños, bien con discapacidad o bien con otros problems, como por ejemplo víctimas de bulling o simplemente exceso de timidez”, como por ejemplo “psicología, logopedia, terapia ocupacional, ocio, equinoterapia, terapia asistida con perros, hidroterapia en la piscina, psicomotricidad, habilidades sociales, juegos en equipo, actividad física terapéutica, autonomía fuera de casa (actividad vial, asistencia a supermercados, cafeterías, compras, etc)”.
Por su parte, el director general de Agroponiente SA, Antonio Román, afirmaba que “este grupo de familias son los que tienen todo el mérito, ellos han sido quienes han dado los primeros pasos y los más importantes. Nosotros simplemente queremos unirnos a este movimiento espectacular, que está realizando una labor social impagable e insustituible y que desde luego merece todo tipo de apoyos”. Mientras, el director general de Agroponiente Natural Produce, Jorge Reig, añadía que “desde nuestra compañía tenemos el pleno convencimiento de que entre nuestras prioridades está la de convivir con nuestro entorno y encontrar proyectos que hagan mejor esta sociedad. El proyecto de ‘Soy Especial, ¿y qué?’ reúne esas características sin ningún género de duda y, más que nada, lo que hemos hecho ha sido ponernos a su disposición y tratar de integrarnos en esta gran familia de personas con ilusión, energía y ganas de mejorar nuestro mundo”.
Nos encontramos ante un cambio de paradigma a nivel mundial, inmersos todavía en salir definitivamente de la pandemia y encaminados hacia un cambio radical en nuestra manera de consumir y producir. Vivimos en una sociedad superconectada y globalizada en la que los retos son compartidos. Tenemos por delante el desafío de la sostenibilidad y ese debemos de abordarlo todos juntos.
AGROCOLOR, como primera entidad de certificación y auditoría agroalimentaria de España, está acompañando a este sector en uno de los procesos de transformación más importantes de la historia.
Artículo completo de Miguel de la Rubia, presidente de Agrocolor, en este enlace.
15 Mar 2022
Inverconec: Digitalización para conectar el invernadero
La digitalización de los invernaderos pasa por el desarrollo de una herramienta que les permita a los agricultores conocer de forma integral toda la información en tiempo real de su explotación para optimizar al máximo todos los procesos. Estas dos fincas son el claro ejemplo de cómo funciona la tecnología para el control del clima y riego.
Dori Amate, Técnico de Producción, Anecoop
Descripción del invernadero: Estamos en la Finca Experimental UAL-Anecoop, en un invernadero multi túnel de 4.400 metros que ahora mismo tiene un cultivo de tomate y está dotado con tecnología de control de clima y de control de riego.
¿Cómo funciona la tecnología de riego?
En esta explotación estamos cultivando en fibra de coco y para controlar el riego en este tipo de invernaderos lo que hacemos es usar bandejas de drenaje con sensores a demanda. Para cultivos en suelo usamos sensores de humedad en suelo y cuando baja la humedad tienen unas pautas que dan la orden para que se riegue el cultivo.
¿Cómo es el control del clima?
-Para controlar el clima del interior del invernadero tenemos una estación meteorológica ubicada en un sitio representativo de la finca que manda las señales al programa que tenemos en el ordenador y de forma automática realiza la apertura y cierre de ventanas controlando la humedad y la temperatura que hay dentro del invernadero.
¿Cómo se procesan los datos que recogen los sensores?
Los datos que recogen los sensores van directamente a un programa en un ordenador en el que nosotros vemos todos los datos que se han obtenido y como técnicos tomamos las decisiones y las pautas que hay que introducir en el programa para que controle el riego y el clima. Pero realmente lo ideal sería que esos datos nos llegarán a través de cualquier APP o de otro sistema en tiempo real a donde nosotros estemos, y no que tengamos que venir físicamente a la finca a ver ese ordenador. De esta manera un domingo, por ejemplo, desde casa vemos que hace viento y podemos modificar la pauta de apertura y cierre de ventanas, facilitándonos mucho el trabajo.
¿Esta finca cuenta con otra automatización?
Sí, recientemente hemos implantado un sistema de control de productividad y trabajo en el que se intenta controlar el rendimiento que se obtiene de cada trabajador, así como otros aspectos. Cada trabajador lleva su ficha personal que es como su identidad y un móvil. En cada líneo del invernadero hay otra ficha que se une al móvil del trabajador y reconoce que están trabajando en esa zona. Además, permite seleccionar la tarea que está haciendo cada trabajador y calcular el tiempo medio que se tarda en destallar, en recolectar, en arrancar un cultivo y en definitiva en todas las fases del cultivo.
Igualmente, a la hora de la recolección cada trabajador va poniendo en la aplicación las cajas y la producción que saca de cada líneo. Por lo tanto, también nos sirve para saber la productividad que tiene cada variedad. Y también que es muy interesante cuando los trabajadores andan por el invernadero y detectan algún problema o plaga, lo registran en la APP y llega directamente al ordenador y nos avisa a nosotros teniendo así una mejor visión de todo el cultivo.
Ana Hernández, directora de I+D , Grupo Hortícola Paloma
Descripción del invernadero:
Nos encontramos en un invernadero multi túnel de tomate en hidroponía, en el que realizamos un control climático automatizado gracias a las sondas interiores que miden temperatura y humedad; y también a una estación climática que se encuentra en el exterior.
¿Cómo es el control del clima?
El control climático lo adaptamos en función de la temperatura interior y la humedad. Se controla la apertura de las ventanas automáticamente según los parámetros que hayamos metido. También este invernadero dispone de pantalla térmica con la que podemos obtener una mayor eficiencia. Así por la tarde se echa la pantalla para conseguir retener la temperatura que ha tenido el invernadero durante el día y contar con una mejor climatización del invernadero.
¿Cómo funciona la tecnología de riego?
El control de riego lo realizamos automáticamente en función del sistema de bandeja de demanda. Esta bandeja contiene una muestra del sustrato en el que se recoge en un sensor la cantidad de drenaje que la planta está obteniendo y en función de eso el programa va a ajustando automáticamente los riegos que necesita la planta. En función del agua de drenaje que le sobra a la planta y también las condiciones climáticas del invernadero con los sensores de temperatura y de radiación solar.
En paralelo para el control del riego disponemos de otro sistema que hace un control del peso tanto del sustrato como de la planta. Los datos de peso, sabiendo la cantidad de agua que se está aportando, nos dan información sobre la biomasa de la planta; y con toda esa información obtenemos unos índices que interpretamos para poder modificar el momento del riego y la cantidad de agua que queremos aplicar.
¿Qué programas o software tienen para esta tecnología?
Disponemos de distintos programas, tanto para el control climático como para el control de riego. Podemos acceder a ellos desde el ordenador de la finca, así como desde las distintas aplicaciones web desde una tablet o desde un móvil. Actualmente disponemos de un invernadero muy digitalizado con muchos sensores y gran automatización de todos los procesos, pero sí que es verdad que cada uno de ellos van con software independiente y distintas APP. Lo ideal sería poder disponer de una APP integral desde la que acceder y controlar todos los automatismos. Por eso, el trabajo que está desarrollando el Grupo Operativo Inverconec es muy importante y será de gran utilidad en este sentido.
Sobre GO Inverconec
Este proyecto tiene como objetivo diseñar una plataforma tecnológica para la digitalización y el control completo de la producción bajo invernadero, relacionada con la productividad, la sostenibilidad, el óptimo rendimiento y la trazabilidad, está financiado por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER) de la Unión Europea en un 80% y el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) en un 20%, a través del Real Decreto 169/2018, de 23 de marzo.
El proyecto se enmarca en el Programa Nacional de Desarrollo Rural 2014-2020 en su convocatoria 2020 y gestionado por la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria (DGDRIFA), como autoridad de gestión encargada de la aplicación de la ayuda FEADER y nacional correspondiente (referencia a la ayuda 44532).
El organismo responsable del contenido de dicho proyecto es el Grupo Operativo: GO INVERCONEC. INVERNADERO CONECTADO, DESDE EL CULTIVO HASTA EL CONSUMIDOR FINAL, con una duración aproximada de 2 años, se desarrollará hasta marzo de 2023 con un presupuesto total de 531.524,31 euros. COEXPHAL, participa con un presupuesto de 55.472,88 euros.